Un dels reptes de les organitzacions actuals és la creació de departaments financers que aportin un valor afegit real i eficaç al funcionament de l'organització amb una bona dosi de rigor, creativitat i d'anticipació.
En els departaments financers moderns no és suficient amb gestionar els recursos financers, planificar, controlar i emetre la informació requerida. Ha de fer tot això, SÍ, però s'ha de fer BÉ.
Calen professionals financers que ofereixin aquest plus
d'eficàcia, eficiència, empatia, rigor i pragmatisme.
La meva experiència em porta a afirmar que actualment un
director financer a temps complet dedica al voltant d'un 30% del seu temps a
aspectes estratègics i de direcció als que aplica el seu talent, mentre que el
70% restant del seu temps el dedica a activitats més rutinàries i a aspectes
tècnics o administratius del seu departament, totes elles delegables a personal
menys qualificat.
Per què, llavors,
pagar vuit hores diàries quan es pot tenir el 100% del talent per una tercera
part del temps i del cost?
La
meva proposta: LLOGA’M com a Director Financer (head-renting)
Opció 1: Director
Financer
En aquesta modalitat meva funció és la d'assumir la funció
executiva de la Direcció Financera a l'empresa, amb dedicació generalment
parcial. Aquesta responsabilitat es pot exercir també com a suport a la
Direcció Financera existent en l'organització. També, en èpoques de canvi o
transició, durant un temps limitat per cobrir una missió concreta.
Opció 2: Responsable
/ coordinador per a un projecte concret (interim management)
Aquí la meva funció executiva és el pilotatge i la coordinació
necessària per impulsar i dur a terme projectes concrets.
Per exemple:
• Diagnòstic financer
de l'organització - Situació financera de l'empresa, fiabilitat
de la informació emesa, procediments, circuits administratius, control intern,
l'organització i el seu funcionament
• Planificació i
Sistemes d'Informació / reporting - Confecció de Business Pla / Budget /
Forecasts / Tancaments / Plans Estratègics, Reporting / Quadre de Comandament,
Normatives i procediments
• Organització
departament Financer i Gestió equips - Organigrama de funcionament,
Control de Gestió
• Finançament / Cash Management /
Tresoreria - Obtenció finançament, Optimització i Planificació recursos
• Costos - Implantació d’un
Sistema de Costos, Pla de Reducció de Costos
Avantatges
del head-renting
El head-renting de la Direcció Financera presenta els següents
avantatges:
. Variabilitat. Es
tracta d'un servei extern que es gestiona mitjançant l'emissió d'una factura
mensual, i per tant no augmenta la plantilla.
. Flexibilitat.
Dedicació parcial i flexible a convenir segons necessitats de l'empresa, que
obté tot el talent, però només paga per la dedicació parcial acordada.
. Reducció dels costos de
direcció, que sovint representen una part important del cost fix de
l'empresa.
. Incorporació immediata
i sense cost de selecció.
. Experiència i empatia.
Ens adaptem a tot el necessari a la cultura empresarial dels nostres clients.
. Garantia de
satisfacció. En cas d'insatisfacció pot rescindir el servei en
qualsevol moment sense cap tipus d'indemnitzacions ni penalitzacions.
Pots
trobar-me a:
Móvil: 619 37 44 26
Linkedin: http://es.linkedin.com/in/salvadorsamaranchSkype: salvador.samaranch
